让行动与信息,都有人接住

跟进有记录, 协作有分工。

围绕客户保留跟进记录,安排销售任务与客户拜访。负责人和协同成员按权限参与工作,人员交接时继续查看已有沟通和未完成事项。

了解使用方式
01

跟进记录留在业务现场

在对应线索、客户或商机下记录真实沟通,回顾前后进展。

02

任务明确到人

安排任务,记录开始、完成或取消,必要时交接给同事。

03

拜访从计划走到结果

安排客户拜访,按实际情况延期或取消;完成时一并填写跟进结果。

04

按需分享,清楚交接

为业务记录添加只读或可编辑的协同人员,并按职责完成负责人交接。

从实际工作开始

你可以这样安排这项工作。

  1. 01

    找到对应的客户或商机

  2. 02

    安排任务或客户拜访

  3. 03

    完成实际沟通并记录结果

  4. 04

    明确下一次行动和负责人

使用前,请先了解

任务完成不会自动生成沟通记录。拜访与回款计划中的提醒设置不代表短信或消息已经发送,重要安排仍需主动查看。

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把每一步,了解得更具体。

安排跟进任务并记录沟通

围绕线索、客户和商机安排下一次行动,区分任务完成与真实沟通记录。

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安排、延期与完成客户拜访

将拜访安排关联到客户、联系人或商机,并在完成时保留真实沟通结果。

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理解角色、负责人和协同权限

了解为什么看得到菜单却看不到某条记录,以及如何让同事按职责参与业务。

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从一位客户,开始理清业务。

先确认企业与权限,再建立客户档案,记录第一次跟进。

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